举办国际人才论坛：举办张江人才新战略论坛2012，邀请中欧教授主讲“人才战略五星模型”，并与星巴克、西门子、博尔捷人力资源集团等跨国公司的人力资源管理者做实战分享。

上海金山工业区十年人才战略发展规划及实施方案、上海金山工业区人才政策梳理、上海金山工业区人才评价机制的建设、上海金山工业区管委会（投资公司）组织架构梳理。

举办国际人才论坛：举办张江人才新战略论坛2012，邀请中欧教授主讲“人才战略五星模型”，并与星巴克、西门子、博尔捷人力资源集团等跨国公司的人力资源管理者做实战分享。

园区管委会组织构架优化咨询、园区管委会绩效管理咨询、园区投资服务集团薪酬体系建设咨询、园区人才招聘测评服务。

博尔捷项目组通过前期的内查外调，诊断出建银城投在绩效理念、绩效设计、绩效宣贯、绩效考核与绩效延伸等5个维度的问题...

项目组通过对开创国际目前的薪酬体系调研，以及业内相关企业的薪酬水平后，了解到公司主要存在的问题是薪酬结构不合理、薪酬发展体系不完善。

博尔捷项目组基于企业战略，以及公司对棕榈研究院的定位与预期，首先为研究院确定了组织设计原则与理念，理清了研究院的主要职能，并依照职能定义了不同的职能部门...

博尔捷项目组首先对于协鑫集团的战略做了详细的梳理，并对各层面的协鑫人进行了不同方式的调研，来寻找他们对“协鑫”两个字的认同感...

天津西青经开区为国家级开发区，已有31个国家和地区的1688家企业入驻，主要经济指标均保持了30%以上的增幅。

为提升嘉兴市创业者及企业管理者的综合能力，扶持企业发展，嘉兴市委组织部与嘉兴市经济和信息化委员会通过公开竞标方式共同确定博尔捷管理咨询...

培训目的：中高层管理团队由中德两国人员组成，此次培训目的在于提升中高层管理团队跨文化沟通能力，促进团队协作。主要培训内容：中德文化差异、管理心理学...

培训目的：提升园区内企业HR从业人员人力资源管理专业知识。主要培训内容：基于心理学高效沟通技巧、劳动法、薪酬体系的构建与要点、绩效评估与考核等...