棕榈园林
博尔捷项目组基于企业战略,以及公司对棕榈研究院的定位与预期,首先为研究院确定了组织设计原则与理念,理清了研究院的主要职能,并依照职能定义了不同的职能部门,为每个部门确认部门职责与核心绩效考核指标KPI,并分解到各部门下的每一岗位。最后,为每个岗位确定了岗位职责说明书和各岗位的KPI。
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