2020年12月， 《中国人力资源社会保障》杂志“人社会客厅”栏目刊登了守正出奇 赋能地方产业经济——博尔捷探索人力资源服务产业园运营“7+1模式”。
文章介绍了博尔捷探索出的产业园运营总体思路、7种产业园运营模式，以及各产业园一年以来在运营工作中的成绩。



引言
    近年来，人力资源产业园在促进人力资源服务产业发展、为社会提供人才等方面，发挥着积极作用。尤其是在推进地方经济的发展中，人力资源服务产业园更是作用明显。本期人社会客厅邀请了博尔捷管理咨询（上海）有限公司董事长兼总裁刘波，探讨人力资源服务产业园的运营之道。

主持人  作为人力资源服务产业园市场化、专业化运营的企业，您能简单介绍一下博尔捷运营产业园区的总体思路吗？

刘波
    我认为，运营人力资源服务产业园要“守正出奇”。 “守正”就是坚持公司应有的、长期的方针和运营方式，统一服务体系，始终如一打造值得信赖的品牌。 “出奇”就是结合地方特色、园区定位，走出不同的发展路线，同时，要控制风险，坚持合法正规地运营产业园区。博尔捷坚持 “守正出奇”，弃短期利益谋行业长远发展，最终对地方产业发展形成长期性赋能。

主持人  博尔捷是如何帮助地方产业长期发展的？

刘波
    最重要的是因地制宜，明确地方特色和园区发展定位，从而服务地方产业发展。博尔捷从2013年起涉足人力资源服务产业园的市场化运营，经过7年的发展，在全国已经规划了40余城市、成功运营了20家人力资源服务产业园，跨越10个省份，其中包含了2个国家级人力资源服务产业园。目前，我们所运营的产业园规模从国家级到省、市级，从经济发达地区、省会城市到西部经济欠发达地区均有，每个产业园区都有鲜明的地方特色和园区发展定位。博尔捷在实践中探索经验，因地制宜，逐渐形成了各具特点的产业园区服务体系与运营模式。
    在实践过程中，博尔捷总结了7种产业园区运营模式，并运用1种平台化管理升维理论，我把它称之为人力资源服务产业园运营的“7+1 模式”。

主持人  您能具体讲讲“7+1 模式”吗？

刘波
    博尔捷有7种运营模式，包括：智慧园区模式、人力资本产业园模式、高层次人才服务模式、产业赋能模式、企业赋能模式、双创服务模式、打造产业支柱模式。不同的运营模式背后是不同的运营方案和逻辑，因地制宜，在不同园区使用不同的运营模式。

    此外，人力资源服务产业园还需要“平台化管理升维”，提升园区平台多边的共融共生。

    7种模式加上1种思维，也就是我们的“7+1模式”。

主持人  博尔捷如何运用“7+1模式”运营产业园区？
   

刘波

    以博尔捷运营的园区为例，可以说明“7+1模式”。

    智慧园区方案以青岛国际人力资源服务产业园为试点，2019年初，打造了“数字化人力资源智慧产业园1.0”，经过一年多迭代升级，已初步实现了运营管理的数字化、软硬件的智能化、多方主体运作的平台化，打造共赢生态圈。人力资本产业园的代表则是济南人力资本产业园区，杭州和武汉是为高层次人才搭建的国际人才园区，提供创业全生命周期的一站式服务。还有双创模式，绵阳产业园 承办“中国绵阳科技城科创区技能大师技能展示交流会”，为专业技能人才提供平台，同时也向企业和用人单位输送更多高质量技能人才。

    同时，我们还为企业、产业赋能，协助地方政府打造支柱产业。在长沙、常州、诸城主要采用产业赋能模式，例如中国长沙人力资源服务产业园，充分发挥自身产业集聚优势，在公益培训、云招聘、用工平台创新等方面，为长沙产业发展做出贡献。在扬州和佛山，我们的产业园长期举办各类公益性质的企业培训，为企业赋能。在上海和浙江，我们的运营思路是打造支柱产业，沪浙人力资源服务产业园2019年营业收入达42亿元。未来，沪浙人力资源服务产业园将继续筑巢引凤，塑造产业经济，力争使人力资源服务业成为城市和地区的支柱产业。

    在这些产业园的运营过程中，我们始终坚持平台化视角、进行管理升维，提升园区的服务能级，增强园区对生产要素的吸附能力，助推园区平台多边的共融共生。未来，博尔捷将继续发挥人力资源产业园平台作用，整合资源，着力构建跨区域、跨产业、跨主体人力资源产业生态圈。